Yönetim Koçluğu

İş yaşamı, iş yapma alışkanlıkları, teknolojik ilerlemenin eşliğinde bütünüyle değişiyor. Bu değişim yaşanırken yönetim ile ilgili konular daha da belirsiz ve karmaşık bir hal alıyor. İş yaşamına katılan yeni kuşaklar bizzat bu değişimi şekillendiriyor. Liderler, lider davranışlarını ve yetkinliklerin neler olduğunu biliyor ama baş döndürücü bir hızla değişen bu koşullarla uyum sağlamada ve değişimi anlayıp onu yönlendirmede zorluk çekiyor. Liderler “Ne yapmam gerektiğini biliyorum ama nasıl yapacağımı bilemiyorum” sorunuyla hayli meşguller.

Küresel Eğilimler

Günümüzde liderlik alanındaki en önemli küresel eğilimler şöyle sıralanabilir:

  • EĞİLİM 1: Öğrenilen davranışları uygulamak ve sürdürülebilir kılmak

  • EĞİLİM 2: Sürekli öğrenme ve uzaktan öğrenme

  • EĞİLİM 3: Grup Koçluğu ve Liderlik gelişiminin demokratikleşmesi

  • EĞİLİM 4: Bağlılık anketlerinin hizalanması

  • EĞİLİM 5: Yapay zeka
  • EĞİLİM 6: Uzaktan çalışma

  • EĞİLİM 7: Hesap verebilirlik kültürünün yerleşmesi

  • EĞİLİM 8: Daha çok kadın lider

  • EĞİLİM 9: Birkaç jenerasyonun bir arada yönetimi

Liderlerin bu eğilimlere uyumlanması, kariyerlerinde bulundukları noktada yüksek performans göstermeleri ve gelişip yönetim basamaklarında yükselmeleri için esastır. Bu yönde kendilerine yapacakları en büyük iyilik dışardan bir gözlemcinin desteğiyle kendilerine doğru soruları sorup, SMART hedefler belirlemeleri, aslında değer sistemlerinin karar mekanizmalarını nasıl etkilediğini ve hayat/kariyer seçimlerinde nasıl bir rol oynadığını anlamaları ve eylem planlarını hazırlamalarıdır.

Bireysel tasarlanmış ARDEN Yönetim Danışmanlığı Hizmeti, yapılandırılmış bire bir görüşmeler aracılığı ile lidere, “nasıl liderlik yapacağı” ile ilgili konuyu doğru tanımlaması, çözümü kendi bulması hareket ve uygulamaya geçme planını oluşturması yolculuğunda ona eşlik edecek bir platform sunuyor.

ARDEN Yönetim Koçluğu liderlerle yaptığı birebir çalışmalarda Yönetim ve Yaşam Koçluğu prensiplerini 4 alana yayılan bir şablon üzerinden gerçekleştiriyor. Lider, deneyimli rehberi eşliğinde, karşılaştığı yönetsel durumlar karşısında göstermesi beklenen liderlik davranışlarını keşfetmeyi ve bunları nasıl deneyimleyeceğini öğreniyor. Platform, tamamen liderin kendi ajandasıyla ve ilgilenmesi gereken konularla “terzi işi” şekilleniyor.

Bu alanlar:

  • Kendini Yönetmek

    • Yönetsel Olgunluğumuz İle Fark Yaratmak
    • Sınırsız iş ortaklıkları kurmak
  • Ekipleri Yönetmek

    • Çalışanlarımıza Stratejik Yön Göstermek
    • Çalışanlarımızı Geliştirmek
  • İşi Yönetmek

    • Etki Yaratmak
    • Müşterilerimize Değer Katmak
  • Geleceği Yönetmek

    • Pazarı Etkili Yorumlamak
    • Sürekli Daha İyiyi Hedeflemek